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    1月21日上午，集团公司在南宁召开2015年度投资工作会议，总结2014年投资工作，分析存在问题，部署2015年投资工作。集团公司总经理李定伦、党委副书记张友坐、副董事长罗业凤出席会议并讲话，集团总部各部门负责人、直属各单位分管领导及相关部门负责人参加会议。
    会议听取了直属各单位有关投资工作汇报，通报了集团公司2014年投资项目后评价情况，分析指出了投资工作存在的主要问题及下一步整改方向和措施，收集了投资管理办法、投资项目后评价指南及投资报表报送工作等有关意见和建议，明确了集团公司2015年投资工作重点任务。
    会议指出，2014年投资计划与实际完成有一定偏差，主要问题有：上半年完成率低；新建项目前期工作进展缓慢；项目前期分析不充分，对项目各项风险估计不足；部分项目因天气、土地征拆、土地政策变化而出现延迟、停滞甚至终止等情况；部分项目过程监管不严，导致项目长期处于停滞状态，未能依据实际情况采取措施推进项目开展。
    会议强调，做好2015年投资工作，一要认清形势，适应市场，加大投入，注重立项研究、注重效益分析、注重风险防控、注重规模控制、注重突出主业，推动投资项目市场开发有新的突破。二要进一步完善制度建设，规范投资项目管理，加强投资项目监督。严格按照集团公司投资管理办法、投资项目后评价工作指南开展投资工作，对于与投资计划偏差较大的重点项目加强监管。对于投资项目开展不力，长期停滞的要责任明确、措施明确、时限明确，落实各项措施推进项目进程。三要高度重视投资项目后评价工作，积极开展后评价工作，总结分析已完成投资项目得失，通过对比项目不同阶段的策划，进一步完善投资项目风险管理，提高投资项目抗风险能力。四要强化投资制度执行，进一步完善相应的管理措施和流程，建立投资工作管理考核机制，严格责任追究。